für nachhaltige
Maßnahmen
Mitarbeiterbindung
Die 3 meistgenannten Feedbacks der Mitarbeitenden
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Typische Ursachen für fehlende Wertschätzung sind
fehlendes Bewusstsein oder Verständnis des Managements oder der Vorgesetzten
ein hoher Leistungsdruck oder ein ausschließliches Augenmerk auf Arbeitsergebnisse
eine mangelhafte Kommunikation oder begrenzte Feedback- Mechanismen.
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Typische Ursachen für mangelnder Anerkennung sind
fehlendes oder mangelnde Feedback des Beitrags zum Geschäftserfolg
ein fehlende oder unzureichende Performance und Evaluationssystem
eine unzureichende Unterstützung durch die Führungskraft oder des Managements.
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Häufigste Ursachen für unklare Erwartungen sind:
Verantwortungsdiffusion in der Organisation
häufige Veränderungen in der Prioritäten oder Zielen
unklare Kommunikation und Selbstüberlassung der Mitarbeitenden.
Unser Schlüssel: Nachhaltige Mitarbeiterbindung entsteht durch Identifikation
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Beispiele, wie Sie Identifikation mit der Aufgabe herstellen können:
Schaffen Sie Gestaltungsfreiräume für eigenverantwortliches Arbeiten.
Schaffen Sie ein Umfeld für selbstbestimmtes Arbeiten.
Lassen Sie Mitarbeitende dort Arbeiten, wo sie Ihre Stärken einbringen können.
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Beispiele, wie Sie Identifikation mit dem sozialen Umfeld herstellen können:
Etablieren Sie Netzwerkformate.
Arbeiten Sie zusammen, über Abteilungsgrenzen hinweg, persönlich und in einem Raum.
Sorgen Sie aktiv für Jobrotationen - lassen Sie Mitarbeitende innerhalb Ihres Unternehmens die Perspektive wechseln.
Feiern Sie gemeinsame Erfolge und Meilensteine.
Etablieren Sie (wieder) regelmäßige Präsenzarbeitstage.
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Beispiele, wie Sie Identifikation mit Ihrem Unternehmen herstellen können:
Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit Ihren Wünschen und Bedürfnissen ernst.
Schaffen Sie ein wertschätzendes und förderndes Unternehmensklima.
Beteiligen Sie Ihre Mitarbeitenden am Unternehmen.
Kennen Sie die Baustellen
Ihr Erfolg hängt davon ab, ob ihre Mitarbeitenden Ihnen die Baustellen der Organisation offenlegen können. Führen Sie eine Mitarbeiterbefragung durch und nutzen Ihre etablierten Systeme.
Bedarf und Angebot
Erfahren Sie, wie durch unsere moderne Herangehensweise die Bindung Ihrer Mitarbeitenden gestärkt und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation gesteigert wird.
Erarbeiten Sie Mehrwerte
Schaffen Sie ein Umfeld, indem Ihre Mitarbeitenden die Ideen zur Verbesserung der Situation zur Sprache bringen können und legen Sie gemeinsam konkrete Schritte fest.
Steigern Sie die Mitarbeiterbindung
Mitarbeitende dürfen ab jetzt mitgestalten und -wirken. Basierend auf ihren Ideen wird Ihre Organisation zu einem Ort, wo Arbeit plötzlich noch mehr Freude bringt und Mitarbeitende bleiben wollen.
Die NGWX Roadmap
Kenne deine Baustellen
Dein Erfolg hängt davon ab, dass deine Mitarbeitenden dir die Baustellen deiner Organisation offenlegen können. Führe eine Mitarbeiterbefragung durch und nutze etablierte Systeme.
Bedarf und Angebot
Erfahre, wie du durch unsere Herangehensweise die Bindung deiner Mitarbeitenden steigerst und die Zukunftsfähigkeit deiner Organisation steigerst.
Erarbeite Mehrwerte
Schaffe ein Umfeld, indem deine Mitarbeitenden ihre Ideen zur Verbesserung der Situation zur Sprache bringen können und legt gemeinsam konkrete Schritte fest.
Steigere Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeitende dürfen ab jetzt mitgestalten und -wirken. Basierend auf ihren Ideen wird deine Organisation zu einem Ort, wo Arbeit plötzlich wieder Freude bringt und Mitarbeitende bleiben wollen.
Unsere Experten
Florian Fittkau
Geschäftsführer und Senior Berater Veränderungsmanagement
“Wir erleben sehr häufig, dass die Erkenntnisse aus Mitarbeiterbefragungen leider nur halbherzig in konkrete Aktivitäten zur Verbesserung der Situation umgesetzt werden. Meist bewegen sich Unternehmen dabei auf der Ebene der Entschädigung für geleistete Arbeit. Ich glaube daran, dass langfristige Bindung nur durch Identifikation entsteht und deshalb Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung Ihrer Arbeit einzubeziehen sind.”
Ronny Großjohann
Senior Berater Organisation und Transformation
“Es ist phantastisch zu sehen, wieviel Energie und Kreativität frei werden kann, wenn man Menschen Ihren Sinn und Zweck zurückgibt. Für mich gehören Verantwortung übernehmen mit Entscheidungen treffen können zusammen. Dafür müssen die Rahmenbedingungen geklärt sein, um die notwendige Orientierung zu schaffen.”
